相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”与其相反的是项羽，当初凭着个人英雄主义，势力一度膨胀——客观地说，个人英雄主义在创业初期确实取得很大的作用。但关键是势力壮大、地盘扩大后，面对纷繁复杂的战争形势，他应该及时培养人才，授之予权，通过管理团队而不是个人的骁勇来夺取胜利。刘邦的高明正是在于：授权、并且很好地掌控。相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。其实，说到授权，大部分人都知道它的重要性。现在许许多多的领导者在企业壮大后也尝试着授权，可事实上授权问题至今仍然阻碍着中国企业特别是民营企业的发展。笔者当初在海尔公司任职时，基本上不存在授权问题，因为该公司每一个职位的权限范围规定的很清楚。比如你是产品经理，你手上有多少资源，你的费用审批额度、你掌握的客户返利额度等一清二楚，你只要按计划实施，没有人会横插一手。后来笔者先后服务过几家民营企业，深感授权问题在民营企业是个很大的问题：强势的企业领导往往能创造优秀的业绩，可是往往正是因为其强势，就很难放心地让手下人独当一薪酬福利外包服务费用审批额度、你掌握的客户返利额度等一清二楚，你只要按计划实施，没有人会横插一手。后来笔者先后服务过几家民营企业，深感授权问题在民营企业是个很大的问题：强势的企业领导往往能创造优秀的业绩，可是往往正是因为其强势，就很难放心地让手下人独当一面，于是企业里太多的是没有思路的“二传手”，而“二传手”的没思路又使得企业领导常常琐事缠身，到处“救火”，没有时间思考战略性、方向性的问题。当企业发展到一定规模，瓶颈就逐渐暴露出来。而授权之所以困扰很多民企，这中间往往隐藏着六大悖论：1）能力悖论：很多领导者觉得下属“能力不够，不能胜任”，于是很多一般性的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣，非自己亲自操刀不可。例如我曾服务过的一个涂料企业，年产值也有好几亿了，可是市场部任何一分钱的费用投放都必须由老板亲自审核、定夺（应该说每一笔费用发生时都必须知会老板，这是无可厚非的，但如果很小的一笔费用都必须由老板决策是否该花、怎么花，那企业就有授权问题了）。于是每天办公室被踩破门槛，老板从一大早至少忙到晚上8点，不亦乐乎！真正成为一个运筹帷幄、不下市场的大师。其实，对下属的能力担心是很不应该的：如果他可以培养，而你却不给他独立解决问题的锻炼机会，那是你用人失败；如果他不可调教，那你更失败，因为你根本不该招聘这个人，或者即使招聘了也应该及时撤换！2）责任悖论：有些领导者会认为“现在的员工哪有几个能把工作当成事业的，企业不是他的，他怎么能象我这么尽心？”他们担心下属敷衍了事，工作态度不行。——根据马斯洛需求理论，“自我实现”是一个人的最高需求，每一个有抱负的职业经理人都希望有施展才华的空间。如果你怀疑他的责任心，不敢给他授权，那么出了问题他将会以“这件事情我无权管辖，我不负责任”为借口而推卸责任，长此以往，员工的责任心将会散失殆尽，这种结果是领导者一手造成的。相反地，当你信任他，赋予其权力时，他的责任心在追求成就感的过程中发挥的淋漓尽致！并且这样长期的有效授权，有利于企业营造权责明确的文化氛围。3）率悖论：很多领导者会认为：“做这件事我轻车熟路，效率高，还是我自己来吧１——这是一种比较常见的“短视”行为！其实刚开始下属可能表现的比你亲力亲为差，但如果你悉心指导，当他逐渐上手了，你将会很轻松；同时由于领导者腾出更多的时间在“搭班子、定战略”上，从而使整个团队的效率能大幅提高。4）失控悖论：一方面是担心“放权容易控制难，权力一放，就很难保证还能按自己的意思操作，很容易失控，如果什么事都由自己亲力亲为来完成，哪怕是累一点，总归比较放心”。另一方面是担心权力放出去之后，会削弱自己在公司中的权威，以前的“我中心”会变成“他中心”。并且由于业绩是经理人做出来的，自己没有了成就感。——那只能说明你的企业还缺乏优秀的授权机制，你对企业的控制管理水平已不能适应企业发展的需要，因此只能准备着永远当“救火队长”。5）腐败悖论：“绝对的权力等于绝对的腐败”，这是企业授权过程中骇人听闻的一句话，也是让企业领导在授权上犹豫不决的一个悖论。——现代企业管理是董事会、监事会、总经理三权分立的模式，只要做好监督机制建设，腐败就会被控制，况且，我们不能因噎废食。6）“亮剑”悖论：领导者总是希望受权人“剑锋所指，所向披靡”，将每一件事情做圆满、做完美；一旦出现一些小的失误，马上就会抛出一句：“你看，一给他权力就犯错，还是收吧１——其实，很多时候一些小的失误并不影响大局，并不阻碍业绩的最终达成，当经理人出现“偏差”时，作为领导应该站在高处给予点拨，而不是马上“横插一手”或“收回权力”。毕竟，新手上路要懂得扶一把、送一程，否则他永远也成长不了。那么，对于这个“烫手山芋”般的授权问题，我们应该建立什么样的授权机制呢？好的授权机制应该是一环扣一环的过程。第一步是计划。这里包括三方面内容：一是授权计划，即明确责、权、利，确定好受权人的权限范围。二是授权目标，即受权人运用权力后要达到的目标。三是受权计划，即受权人在接受组织赋予的权力之后，就必须向授权人提交施政计划或方案（提示：“授权”与“受权”是两个相反的概念）。第二步是监督与检查。计划只是纸面上的东西，真功夫在于执行的效果，所以授权后就必须加强监督和检查，以免偏离原先设定好的轨道。那么如何有效监控呢？一是通过完善的汇报制度来监控，并且在汇报过程中加强沟通。二是对阶段目标完成情况进行检查。三是对市场进行不定期的走访，及时发现问题。四是设立专门的职能部门来进行监控，比如：通过设立市场部，对销售部门的市场推进进行督导，通过设立品管部对生产部的产品质量进行把关，通过设立审计部，对相关部门的费用发生情况进行监控。但监督与检查要有一个度，其作为企业管理的一个重要和正常的环节和手段，不能演变成“疑神疑鬼”的地步。第三步是指导与沟通——在指导的过程中沟通，在沟通的过程中指导。指导是为了使授权计划更好地完成，使授权机制成功运行的重要环节。但指导有一个度的问题，指导的重点在于“点拨”，不能成为“干涉”。所以领导者一要善于为下属提供方向性的建议；二是能站在高处，帮忙下属及时发现偏差，发现存在的问题；三是当下属发生错误时，真心诚意地和他们一起寻找产生错误的原因，避免再犯，并思考杜绝此类错误再发生的方法。而相对于指导来说，沟通甚至更加重要！很多时候领导者会觉得他已经给经理人很多权力了，但经理人还是觉得没有给他足够的权力，于是矛盾就出来了。其实授权的度是很不好把握的，运用之妙，存乎一心！所以此时解决这对矛盾的关键手段就是沟通，授权双方通过把问题摆在桌面进行分析，并且设身处地的为对方考虑一番，就肯定会找出双方接受的方法。同时在任务执行过程中，作为经理人应该多尊重领导，重大事情知会领导，而作为领导的有想法首先和经理人谈谈，而不是越过经理人，这样双方的摩擦一定会大大减少，授权机制也一定会健康运行。第四步是考核。权力授出去后，胡萝卜与大棒就必须同时拿出来。一方面是制定好完善的考核规定；另一方面是届定好主观错误和客观失误；同时要强调结果导向，对任务执行过程中的偏差以教育为主。不过，只有好的授权机制还是不够，为了使授权机制更好地运转，产生应有的效果，我们还需要建立授权的支持性系统，为受权者提供应有的支持。首先是在企业内部营造责、权、利分明的企业文化。其次是在权力移交的过程中适当地为受权人立威造势，提供必要的智力支持。第三是为受权人的工作开展提供必要的信息支持，使他们能“精确制导”。第四是为受权人摆平在部门关系中他们无法协调的事情，营造一种使各部门互相支持的文化氛围。好的机制是成功的一半！授权机制的建设和健康运行事关企业长远发展大计。个人英雄主义充其量只能使企业实现从0到1的发展，只有通过有效授权，搭建优秀领导团队，真正做到“使众人行”，才能使企业实现从1到∞的跨越。
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#63chinayan 网友2025-01-21 19:39:55中评
正常
#62人以诚信为本 网友2025-01-21 19:28:35中评
说的太好了！赞一个！
#61dabin 网友2024-12-17 04:52:42中评
正常
#60魂殇 网友2024-12-17 04:43:17中评
不可思议啊！
#59simonxhl 网友2024-12-01 15:23:16好评
要学习做智慧女人
#58怕娃儿落地a 网友2024-12-01 14:48:08中评
这件事情事情是真的吗？
#57adam1688 网友2024-10-22 12:43:21中评
挺你一个
#56maplehsss 网友2024-09-05 07:48:21中评
没有的！
#55行浪 网友2024-08-04 10:57:19中评
太不可思议了
#54Mr.Lin 网友2024-07-26 15:35:44好评
我和我的小伙伴都惊呆了！
#53dkghostj 网友2024-07-01 01:59:00中评
正常
#52sallyma 网友2024-05-23 03:48:48好评
要学习做智慧女人
#51糖不牢的 网友2024-04-22 22:40:06中评
太不可思议了
#50tryq 网友2024-03-22 08:20:45好评
要学习做智慧女人
#49唐伯虎点香香 网友2024-02-24 07:00:00中评
说的太好了！赞一个！
#48上海沣诺家政 网友2024-02-16 05:17:06中评
说的太好了！赞一个！
#47udbgxi 网友2024-02-16 04:00:16好评
祝福……
#46simonxhl 网友2024-02-16 01:45:36好评
要学习做智慧女人
#45yttx99 网友2023-09-26 02:34:43好评
小伙伴都惊呆了！
#44raozhuang 网友2023-08-22 10:58:18好评
我和我的小伙伴都惊呆了！
#43左重天 网友2023-08-22 10:38:17中评
挺你一个
#42tryq 网友2023-08-22 09:51:35好评
要学习做智慧女人
#41东北大板 网友2023-08-09 09:39:10好评
无语~
#40最爱夏天了 网友2023-06-28 18:38:13中评
挺你一个
#391987chenyan 网友2023-06-08 20:42:06中评
挺你一个
#38怕娃儿落地a 网友2023-05-30 19:39:23中评
这件事情事情是真的吗？
#37angelswing 网友2023-05-08 07:30:01中评
挺你一个
#36小布浪兜兜 网友2023-04-26 11:06:29中评
太不可思议了
#35mrzmsck 网友2023-03-26 10:45:43好评
我和我的小伙伴都惊呆了！
#34透明茉莉花 网友2023-02-22 07:54:02中评
太不可思议了
#33文能提笔画个逼 网友2023-01-27 09:56:30中评
太不可思议了
#32matzecore 网友2022-12-26 09:01:36好评
我和我的小伙伴都惊呆了！
#31dkghostj 网友2022-11-24 10:15:25中评
正常
#30zllis05 网友2022-11-19 22:55:44好评
无语~
#29可可牛 网友2022-10-18 17:41:38中评
这件事情事情是真的吗？
#28simonxhl 网友2021-02-17 21:44:10好评
要学习做智慧女人
#27laojie520 网友2021-02-01 10:50:36中评
没有的！
#26laojie520 网友2021-01-15 04:57:28中评
没有的！
#25林家女孩意朵朵 网友2020-12-29 04:50:53中评
这件事情事情是真的吗？
#24醉玲珑熊猫 网友2020-12-06 17:16:42中评
挺你一个
#23手扶拖拉机 网友2020-11-17 19:27:59中评
说的太好了！赞一个！
#22不骚不是诗人 网友2020-08-27 06:04:18好评
无语~
#21adam1688 网友2020-07-25 18:48:19中评
挺你一个
#20sallyma 网友2020-06-24 04:16:52好评
要学习做智慧女人
#19qwe0402512 网友2019-12-14 03:28:51好评
我和我的小伙伴都惊呆了！
#18爱上女巫 网友2019-02-16 02:55:36好评
无语~
#17Mr.Lin 网友2018-12-26 15:28:35好评
我和我的小伙伴都惊呆了！
#16人以诚信为本 网友2018-12-21 13:53:38中评
说的太好了！赞一个！
#15matzecore 网友2018-11-22 13:20:51好评
没有的！
#14wepenny 网友2018-11-20 13:23:51好评
祝福……
#13zjyzl520 网友2018-10-22 12:34:36好评
小伙伴都惊呆了！
#12醉玲珑熊猫 网友2018-09-23 06:38:39中评
挺你一个
#11蓝派网络科技 网友2017-01-18 07:24:55中评
这件事情事情是真的吗？
#10借根烟01 网友2016-09-25 04:39:17中评
这件事情事情是真的吗？
#9手扶拖拉机 网友2016-08-28 20:49:41中评
说的太好了！赞一个！
#8beabuf 网友2016-08-28 09:06:27中评
挺你一个
#7zzzzzz2002 网友2016-07-03 01:55:50好评
无语~
#6来不及相爱 网友2015-10-15 07:27:09中评
这件事情事情是真的吗？
#5tryq 网友2015-07-19 20:38:49好评
要学习做智慧女人
#4手扶拖拉机 网友2015-06-03 09:14:44中评
说的太好了！赞一个！
#3Alice424887 网友2015-04-29 09:22:02中评
挺你一个
#2飞扬之懿 网友2015-01-27 06:33:11好评
不可思议啊！
#1小布浪兜兜 网友2015-01-13 02:57:18中评
太不可思议了
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